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信息化物流管理问题及对策

时间:2019-08-23 来源:《商业故事》杂志 作者:admin 点击:

  [摘要]物流管理是企业应该关注的内容,通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况,企业如果能实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户提出的需求,以此给企业带来更多的经济效益。物流应该实现信息化发展,借助先进技术完善物流体系,更好地发展优质物流,但企业在物流管理中出现一些问题,需要企业制定科学的解决对策。

  [关键词]物流管理;企业发展;信息化

  物流管理涉及内容比较多,不单是搜集或处理各项信息,也应该借助数字技术等对信息进行储存管理,体现出很强的技术和综合性。因此,企业要想开展高水准的物流管理,就应该借助条码以及计算机等技术进行管理系统建设,从而给客户提供更加全面的物流服务。基于这样的物流管理和技术发展需求,企业应该将信息化作为物流管理的发展目标,分析管理中出现的问题并制定相应对策,促使企业实现更高层面的物流发展。

  1企业开展物流信息化管理的原则

  1.1保障系统信息的准确性和可得性

  通过对物流信息进行内容分析可知,企业在发展中需要保障各项物流作业的平衡性,提升存货管理的精准性,保障企业开展更高层面的信息建设。同时,企业应保证在转化书面信息过程中的精准性,让流通信息和电子信息保持内容一致,从而保障物流管理中各项信息的精准性,给企业发展提供更好的稳定力量。可得性指企业需要保障以下几方面的信息能力,一是工作人员在客户下单后对订单信息进行及时储存,保障各项信息的准确度;二是完善当前的物流建设系统,将书面订单信息准确转化为相应电子信息;三是要借助技术应用打破之前的空间限制,让客户可以及时准确掌握到物流信息,满足客户所提出的物流信息服务。

  1.2提升物流管理信息的及时性

  企业要想在国内市场中占据更好的发展位置,就应该对市场进行全面调查,分析当前市场体现出的发展走向和需求。企业要想提升物流管理的质量,需要保证信息的及时性,根据信息开展各项物流服务。企业应该在物流管理系统中及时向客户提供物流运输情况,需要掌握相关反馈信息,以此让客户全面掌握相关物流信息。如果物流管理系统未能及时更新和追踪运输信息,就会和实际运输情况产生明显偏差,增加出现管理风险的概率,因此,必须提升管理信息的及时性。

  1.3确保管理系统的操作性

  企业进行物流管理系统建设的过程中,需要保证系统操作性以及灵活性,促使开展更高层面的物流管理。在对管理系统进行页面设计时,应该坚持美观大方的原则,节省工作人员进行系统操作的时间,提升后台操作效率。同时,企业应该分析客户对物流管理提出的多种需求,合理运用技术提升管理系统的性能属性,给客户提供特定的物流数据或产品信息。此外,在进行管理系统设计时,也应该关注页面的顺序性,从而保障物流系统的操作性能。

  2企业进行信息化物流管理出现的问题

  2.1工作人员未能正确认知物流管理

  企业如果实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户需求,强化整体市场竞争能力。但是,企业在物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,应该对这些问题进行分析。首先,工作人员未能正确认知企业物流管理出现的主要问题,影响整体系统建设的效果。其次,一些企业认为物流运输是产品运输或者搬运,未能对物流管理进行全面认知,落后的思想认知影响信息化的建设效果,影响物流管理的最终质量。最后,部分企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的积极影响,在信息化物流发展上没有投入足够的精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。某些企业通过自营方式进行物流运输,虽然可以体现出一定的特色,但也会给物流管理带来限制。

  2.2信息化技术存在发展落后的现象

  企业要想开展高水准的物流管理,就应该借助条码以及计算机等技术进行管理系统建设,从而给客户提供更加全面的物流服务。虽然科研人员在网络技术上进行多种研究,但是国内在物流管理上仍然存在技术落后的问题,未能构建完善的物流管理体系,对物流体系的整体建设造成负面影响。同时,国内企业在条形码技术运用上也出现使用效率比较低的现象,没有推动物流管理发展。此外,受到资金管理的限制,企业在物流管理上遇到阻碍,需要不断提高信息化技术。

  2.3缺乏高素质技术人才

  结合相关调查可知,企业在物流管理建设中出现的各种问题受到多种因素影响,技术人才是主要影响因素。无论对管理系统进行研究设计,还是监督和更新操作管理系统,信息化管理都需要得到技术人才的支持。但是,企业在进行物流管理系统建设过程中受到资金和理念等方面的影响,未能招聘高素质的技术人员,通常让其他工作人员兼职开展工作。这些人员没有扎实的信息化管理理论知识,也不能熟知物流管理信息化建设的具体流程,很难开展高质量的物流管理。

  3企业实现信息化物流管理的对策

  3.1提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展

  企业应该将信息化作为物流管理的发展目标,分析管理中出现的问题并制定应答对策,促使企业实现更好层面的物流发展。因为工作人员未能正确认知物流管理,所以企业在进行信息化建设过程中,应该提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展。第一,领导层应该对物流管理进行全面分析,思考信息化物流管理系统建设的重要性,从而让企业更加重视物流管理;将信息化作为管理系统建设的目标,使企业实施更高层面的物流信息管理。第二,企业应在系统建设和管理上投入资金支持。目前,企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的影响,没有在信息化物流发展上投入精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。基于此,企业应该通过资金支持的方式给物流建设提供更好的帮助,让物流建设符合信息化提出的需求,避免出现形式化的问题。企业可以通过应用各种技术或者创新研发提升系统管理的成效性,促使信息化发展得到更好的技术保障,让企业获得更好的市场竞争力量。

  3.2强化技术研发,创新物流管理技术

  现阶段,国内物流管理仍然出现技术落后的问题,未能构建完善的物流管理体系,对物流体系的整体建设造成负面影响。因此,企业要想实现信息化物流管理建设,应该强化技术研发,创新物流管理技术。一方面,企业应该增加在技术研发上的资金和管理人员投入,提升对物流管理的重视程度。企业应学习国外物流发展经验,根据自身实际情况建设物流管理体系,重视引用各项先进技术,保障企业开展更高层面的物流管理。另一方面,企业需要合理使用先进的物流管理手段,如电商系统或ERP技术等,从而弥补企业在物流发展或管理中的不足,促使企业根据市场发展进行技术优化,立足先进技术的支持给物流管理提供更好的支持和帮助。同时,企业也应该重视和物流平台的合作或经验交流,立足合作,拓宽企业物流管理等路径,提升企业对资源实施管理的综合能力,给客户提供更好的物流服务。

  3.3引进和培育高素质技术人才

  企业在当前环境中,要想实现物流管理的信息化建设,应该引进和培育高素质技术人才,给物流管理提供更好的人才支持。首先,企业需要制订科学的人才招聘方案,根据方案向社会进行高素质技术人才招聘,从而吸纳一些具有扎实理论知识和创新能力的人才,让他们投入到物流管理中,进而强化整体设计能力,更好地开展物流信息管理。其次,企业应该对在职人员进行技术培训,或者提供外出学习平台,这样可以给技术人员提供发展平台,让他们将精力投入到技术研发以及物流管理工作中。最后,企业应该对当前的人力资源进行全面调查,根据资源最优配置的原则进行工作岗位调整,让人才更好地发挥出自身价值和工作能力,促使物流管理顺利推进各项环节,提高信息化发展程度。

  4结语

  企业进行物流管理系统建设过程中,需要保障系统信息的准确性和可得性,提升物流管理信息的及时性,保证系统的操作性以及灵活性。但是企业在进行物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,需要制定针对性的解决对策。笔者认为企业在进行信息化建设过程中,应该提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展。同时,企业应该强化技术研发,创新物流管理技术。此外,企业在当前环境中要想实现物流管理的信息化建设,应该引进和培育高素质技术人才,给物流管理提供更好的人才支持。

  主要参考文献

  [1]唐叶云.中小企业物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊,2018(25).

  [2]周博.对企业物流管理信息化问题及对策的研究[J].山东工业技术,2017(23).

  [3]邢焜焜.企业物流管理信息化存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2016(10).

  [4]陈防.关于企业物流管理信息化问题的分析及对策探讨[J].中国管理信息化,2016(16).

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